Содержание
Например, в компании может быть введено прохождение полугодовых тестирований 360 по работе отдельного сотрудника совместно с HR-отделом. Оценка сотрудника осуществляется его непосредственным руководителем, коллегами, внутренними и внешними клиентами, самим сотрудником. По итогам таких тестирований формируется план развития сотрудника, что помогает ему увидеть правильный вектор дальнейшего движения.
Совет № 1. Коллектив — лучшие юристы
Используя указанные методы, получается выстраивать юридический отдел, сотрудники которого стремятся к постоянному улучшению качества юридических услуг, предлагают к применению новые способы юридической поддержки, и проявляют заинтересованность в поддержании высокого качества работы.
Совет № 2. Постоянное развитие коллектива
В таком случае состав юридического отдела включал руководителя юридического отдела, юридических партнеров по трем юридическим практикам и юристов, работающих в рамках отдельных практик для наработки экспертизы в конкретном направлении.
С учетом текущей экономической ситуации такой подход к работе с внешними консультантами представляется вполне логичным. А как подобные изменения повлияли на использование юридическими департаментами своих внутренних ресурсов?
Одна из существенных статей расходов юридических департаментов — расходы на привлечение внешних консультантов. Результаты исследований, проведенных различными профессиональными агентствами, показывают, что в течение последних нескольких лет одним из трендов на рынке является планирование таких расходов, жесткий контроль над ними и сокращение таковых. В настоящее время наблюдается четкая тенденция: юридические департаменты компаний решают больше юридических вопросов и чаще осуществляют сопровождение сделок своими силами, без привлечения внешних консультантов.
Leave a Comment Отменить ответ
Постоянное самосовершенствование позволит сформировать эффективный юридический департамент, деятельность которого будет соответствовать стратегическим целям компании, обеспечит высокий уровень удовлетворенности бизнеса, будет способствовать устойчивому развитию компании и повышению ее стоимости. Кроме того, подобный подход существенно повысит роль юридического департамента и его руководителя на уровне компании и группы и создаст условия для максимального вовлечения юристов в решение ключевых бизнес-задач компании.
Загрузка...
